综合管理

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Manager and employee talking
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激发领导力是发展的关键

内容

我们的管理层具有高度战略化的智慧。他们可以理解与评估状况,识别优势和劣势。他们有勇气大胆做出基于原则的决定,以取得长期成果。 

每一个菲仕兰领导者的关键职责之一是识别、培养和发展人才。 

激励和支持员工的发展,创造一个充满信任的环境以利于员工的成长,是每一个领导者的工作。 

拥有一个“全方位业务”的思维模式是成功的必要因素。

“在菲仕兰,我们培养业务领袖。这意味着我们会有许多机会与任务培养其跨职能工作能力。无论您从事供应链、研发还是财务,您必须愿意同时学习多种知识。这种“全方位业务”的思维方式使我们的员工与众不同,使我们的组织获得成功。”—Manoj Viswanathan,亚洲业务集团人力资源总监 

General Management

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核心职责

内容
  • 为所负责的组织单元制定和执行具有高度灵活性的战略  
  • 为所负责的业务和组织单元引领变革 
  • 通过持续的对话来管理和指导团队,不断提供支持和改进方案以保证业务能够在一个高度不稳定的环境中寻求平衡 
  • 安排团队成员工作,为战略提供明确的方向,并赋予他人权力,同时设定明确的期望 

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