Van nachtploeg tot teamleider: groeien door vertrouwen, verbondenheid en leiderschap

— Carlo Aerts, Teamleider Productie

Carlo is sinds 1997 werkzaam bij FrieslandCampina. Wat begon als een tijdelijke job in de nachtploeg groeide uit tot een lange en veelzijdige carrière. Doorheen de jaren vervulde Carlo verschillende rollen in zowel productie als logistiek, waarbij hij telkens nieuwe uitdagingen aanging. Vandaag is hij teamleider in de productie en staat hij bekend als een verbindende leider met oog voor zowel resultaten als mensen.

Groeien door kansen en vertrouwen

Carlo startte zijn loopbaan in de nachtploeg, waar hij acht jaar lang ervaring opdeed in verschillende productierollen en doorgroeide van inpakker tot allround operator. Dankzij het vertrouwen dat hij kreeg, kon hij zich blijven ontwikkelen. “Ik heb altijd het gevoel gehad dat mensen in mij geloofden en mij stimuleerden om stappen te zetten,” vertelt Carlo.

Die groei leidde hem naar de rol van assistent teamleider, waarin hij actief meewerkte aan verbetertrajecten zoals autonoom management en maintenance. Na achttien jaar productie was hij toe aan een nieuwe uitdaging en maakte hij in 2015 de overstap naar logistiek, waar hij tien jaar lang als teamleider werkte. Vorig jaar keerde hij terug naar de productie, gedreven door zijn passie én door de nood aan ervaren leiderschap binnen een team met veel instroom en uitstroom van medewerkers.

Verbondenheid als kracht

Na tien jaar in de logistiek keerde Carlo terug naar de productie, waar op dat moment nood was aan stabiliteit en leiderschap. In zijn huidige rol stuurt hij een team aan van zo’n 45 operatoren en technische experts. Veiligheid, kwaliteit en performance zijn belangrijk, maar voor Carlo staat de mens altijd centraal.

Ook de OWOW-aanpak speelt daarbij een belangrijke rol in zijn manier van werken. “De OWOW-aanpak geeft ons een goed overzicht van onze KPI’s zoals veiligheid, kwaliteit en performance. Ik probeer daarbij zoveel mogelijk de mensen op de werkvloer te betrekken, omdat eigenaarschap voor mij heel belangrijk is. De operatoren op de werkvloer zijn tenslotte de belangrijkste schakels voor een goed proces,” legt Carlo uit.

Zijn leiderschapsstijl draait om verbondenheid. Hij ziet zichzelf als een bruggenbouwer die spanningen snel aanvoelt en bespreekbaar maakt voordat ze groter worden. “We zijn een team. Niet omdat ik teamleider ben, maar omdat we samen werken aan hetzelfde doel,” vat Carlo samen.

— Carlo Aerts, Teamleider Productie

Leren en ontwikkelen, op én naast het werk

Binnen FrieslandCampina kreeg Carlo de kans om verschillende leiderschapstrainingen te volgen. Die maakten hem niet alleen professioneel sterker, maar hadden ook impact op zijn privéleven. “Sommige inzichten neem ik zelfs mee naar huis. Ik merk dat ik die vaardigheden ook gebruik binnen mijn gezin,” vertelt hij.

Dat blijven leren ziet hij ook terug bij zijn team. Medewerkers krijgen ruimte om te groeien en verantwoordelijkheid te nemen. Wanneer collega’s dankzij zijn vertrouwen stappen zetten, voelt hij zich op zijn plek.

Voor nieuwe collega’s heeft hij een duidelijke boodschap. Of je nu ervaring meebrengt van een ander bedrijf of net start op de arbeidsmarkt: “Binnen FrieslandCampina zijn er veel kansen om te groeien. Zowel technisch als op leiderschapsvlak liggen er uitdagingen,” zegt Carlo.

 

bel